4月17日，青島國際投資有限公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)營情況，部署下一階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、各職能部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委書記、董事長王偉光作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理于劍主持會議。

會上，公司有關(guān)職能部門及各子公司分別就三項制度改革、總體經(jīng)營分析、預(yù)算執(zhí)行情況、項目投資進(jìn)展、培育核心競爭力等方面進(jìn)行了匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管單位經(jīng)營情況進(jìn)行了點評。

會議指出，公司一季度經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)步增長，成功獲評AAA主體信用評級，取得了一定成績。會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為，以“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。會議從四個方面對下步工作提出具體要求：一是聚焦主責(zé)主業(yè)。以“資本+產(chǎn)業(yè)”相互支撐的運作模式，打造高端化工產(chǎn)業(yè)投資平臺；提升基金管理能力，強化資本運作效能，打造國有資本運營平臺；推動科技成果轉(zhuǎn)化，培育科創(chuàng)領(lǐng)域投資能力，打造科技創(chuàng)新培育平臺。二是強化內(nèi)外協(xié)同。對外善于借力，積極與市區(qū)兩級政府部門、合作伙伴等做好對接，充分發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目資源；對內(nèi)協(xié)同聯(lián)動，各子公司在好的項目上要相互學(xué)習(xí)借鑒、業(yè)務(wù)資源共享，各職能部門要立足自身職能，切實賦能子公司發(fā)展。三是加強風(fēng)險防控。統(tǒng)籌做好增量與存量，動態(tài)跟蹤年度投資計劃執(zhí)行成效，加大“兩非兩資”企業(yè)出清力度，按照年度存量資產(chǎn)運營工作方案要求壓實主體責(zé)任，加強督導(dǎo)調(diào)度，確保按期完成目標(biāo)。四是深化三項制度改革。進(jìn)一步研究建立選人用人、勞動用工、收入分配等方面的市場化機制，加強績效考核結(jié)果運用，讓“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”成為常態(tài)。